Construire des projets d'investissement à impact
Notre programme développe les compétences nécessaires pour identifier, structurer et accompagner des ventures qui transforment des marchés. On ne promet pas de formule magique, mais un apprentissage progressif basé sur des cas réels et une méthodologie éprouvée.
Six modules pour structurer votre expertise
Chaque module aborde un aspect essentiel du venture building. Les sessions alternent entre théorie appliquée et travail sur des projets concrets. Vous développez une compréhension progressive des enjeux financiers et stratégiques.
Analyse de marché et validation
Apprendre à évaluer un secteur ne se résume pas à consulter des rapports. On explore comment identifier les signaux faibles, comprendre les dynamiques concurrentielles et valider des hypothèses de croissance.
- Méthodologies d'analyse sectorielle
- Validation d'opportunités par interviews
- Cartographie des acteurs et barrières
- Estimation de taille de marché réaliste
Modélisation financière avancée
Les modèles financiers racontent une histoire. Ce module vous aide à construire des projections solides, à identifier les leviers de croissance et à communiquer efficacement avec des investisseurs.
- Construction de modèles prévisionnels
- Analyse de sensibilité et scénarios
- Métriques clés et tableaux de bord
- Valorisation et structure de capital
Structuration juridique et gouvernance
Les décisions juridiques prises au début d'un projet influencent sa trajectoire. On examine comment structurer des ventures de manière adaptée aux objectifs stratégiques et aux contraintes réglementaires.
- Choix de structures juridiques
- Pactes d'associés et droits préférentiels
- Gouvernance et prise de décision
- Propriété intellectuelle et protection
Stratégie de levée de fonds
Lever des fonds demande une préparation minutieuse. Ce module couvre la construction d'un narratif convaincant, l'identification des bons partenaires financiers et la négociation de termes favorables.
- Préparation de pitch et storytelling
- Mapping d'investisseurs pertinents
- Due diligence et documentation
- Négociation de term sheets
Opérations et croissance
Faire grandir une venture nécessite des compétences opérationnelles solides. On travaille sur l'organisation d'équipes, l'optimisation de processus et les indicateurs qui comptent vraiment.
- Architecture organisationnelle évolutive
- Processus de recrutement et culture
- Optimisation des opérations clés
- Gestion de la trésorerie opérationnelle
Stratégies de sortie et pérennité
Anticiper les options de sortie dès le départ influence toutes les décisions stratégiques. On examine les différentes trajectoires possibles et comment positionner une venture pour maximiser sa valeur.
- Options de sortie et timing
- Préparation à une acquisition
- Introduction en bourse et alternatives
- Transfert de propriété et succession
Apprendre avec des praticiens actifs
Nos instructeurs ne sont pas des consultants théoriques. Ils gèrent des portefeuilles d'investissement, accompagnent des ventures au quotidien et font face aux mêmes défis que vous allez rencontrer.
Cette approche crée un environnement d'apprentissage ancré dans la réalité. Les cas d'étude viennent de projets réels, les difficultés abordées sont celles qu'ils ont eux-mêmes traversées, et leurs conseils reflètent des années d'expérience directe.
Amaury Blanchard
Stratégie financièreAprès 12 ans dans le private equity, Amaury a structuré plus de 40 opérations de venture building. Il apporte une expertise pointue en modélisation financière et valorisation.
Solène Mercier
Juridique & GouvernanceSolène a conseillé des dizaines de startups et scale-ups sur leurs structures juridiques. Elle démystifie les aspects réglementaires et aide à prendre des décisions éclairées.
Théo Lemoine
Opérations & ScalingEn tant que COO de trois ventures successives, Théo connaît les défis opérationnels de la croissance. Il partage des méthodes concrètes pour structurer des équipes performantes.
Notre méthodologie d'apprentissage
On privilégie l'apprentissage par la pratique. Chaque concept théorique est immédiatement appliqué à des cas concrets. Vous travaillez sur des projets réels, recevez du feedback continu et construisez un portfolio démontrable.
Contexte et cadrage
Chaque module commence par une présentation du contexte théorique et des enjeux pratiques. On pose les bases conceptuelles nécessaires avant de plonger dans l'application.
Analyse de cas réels
Vous étudiez des ventures existantes, analysez leurs décisions stratégiques et financières, et comprenez ce qui a fonctionné ou échoué. Cette approche développe votre capacité d'analyse critique.
Travail en équipe projet
Par groupes de 4 à 5 personnes, vous travaillez sur un projet de venture building de A à Z. C'est l'occasion d'appliquer directement les concepts étudiés et de confronter vos hypothèses.
Sessions de feedback
Des revues régulières avec les instructeurs permettent d'ajuster votre approche, d'identifier les points faibles et de progresser rapidement. Le feedback est direct et constructif.
Présentation et itération
À la fin de chaque module, vous présentez vos travaux devant le groupe et des professionnels invités. Cette expérience développe vos capacités de communication et votre confiance.
Prochaines sessions programmées
Les inscriptions pour 2026 ouvriront en septembre 2025. Le programme démarre deux fois par an avec des groupes limités à 20 participants pour garantir un suivi personnalisé.
| Date de début | Format | Lieu principal | Places disponibles | Inscription |
|---|---|---|---|---|
| 10 juin 2026 | Hybride | Paris & en ligne | 12 places | Préinscription |
| 18 septembre 2026 | Hybride | Paris & en ligne | 15 places | Préinscription |
| 22 janvier 2027 | Hybride | Paris & en ligne | 18 places | Préinscription |
| 15 mai 2027 | Présentiel intensif | Montigny-le-Bretonneux | 5 places | Préinscription |
Conseils pour tirer le meilleur parti du programme
L'apprentissage est d'autant plus efficace que vous vous y investissez activement. Voici quelques recommandations basées sur l'expérience des précédentes promotions.
Préparez vos sessions
Lisez les cas d'étude et documents en amont. Vous profiterez mieux des discussions si vous avez déjà réfléchi aux problématiques.
Posez des questions précises
Les instructeurs apprécient les questions qui challengent leurs approches. N'hésitez pas à demander des clarifications ou à partager vos désaccords.
Travaillez entre les sessions
Le vrai apprentissage se fait dans l'application continue. Consacrez du temps chaque semaine à avancer sur votre projet même entre les sessions formelles.
Échangez avec le groupe
Vos pairs sont une ressource précieuse. Partagez vos difficultés, demandez des retours et construisez un réseau qui durera au-delà du programme.
Documentez votre progression
Gardez des traces de vos analyses, modèles et réflexions. Ce portfolio vous servira dans vos futures recherches d'opportunités professionnelles.
Acceptez l'inconfort
Vous allez faire des erreurs et recevoir des critiques. C'est normal et nécessaire pour progresser. L'important est d'en tirer des leçons concrètes.